Аспиранту на заметку

                               

  

+7 (495) 740-68-26   +7 (926) 875-77-27 

Помощь в написании диссертаций на заказ:

магистерской, кандидатской, Ph.D, докторской, статей ВАК, РИНЦ, Scopus, НИР, ВКР, монографии, автореферата.

Вы можете обратиться к специалистам Dissertat.ru в любое удобное для Вас время.

 

Подбор материала для своей научной работы, магистерской или кандидатской диссертации сложная и времязатратная задача.
Команда профессиональных авторов поможет вам в решить эту сложную задачу, мы оказываем услуги написание диссертации.
Написание НИР, будь то магистерская, кандидатская или даже докторская диссертация или просто статья для журнала осуществляется с учетом всех требований именно вашего научного совета и ВУЗа, учитывая все рекомендации вашего НР. Все наши авторы-исполнители преподаватели ВУЗов, Кандидаты наук, а так же по некоторым дисциплинам и Доктора наук. Обращаем ваше внимание, что у нас работают только взрослые (от 30 лет) и ответственные люди. А это — реальный показатель высокого качества написанных для вас диссертационных работ и других видов научных работ.
Индивидуальный подход и высокое качество работ мы вам гарантируем!
Для того, что бы сделать заказ на написание диссертационного исследования вы для начала прочитаете этот материал! Так же обращаем ваше внимание, что вам не нужно отвлекаться от процесса обучения или постоянной работы, достаточно просто заполнить заявку на нашем сайте и в самые короткие сроки автор-исполнитель начнет выполнять для вас написание кандидатской диссертации или другой научной работы. Прежде чем сделать заказ внимательно ознакомитесь с нашими условиями выполнения на станице "Гарантии"
Индивидуальный подход и высокое качество наших работ мы вам гарантируем, а приемлемая стоимость вас приятно удивит.
Далее, то что вы искали:
В компании «Мосметрострой» есть топ менеджеры, менеджеры среднего звена и младшие менеджеры. Все три категории менеджеров присутствуют в каждом отделе всех структурных подразделений. Например, к категории «топ менеджер» относятся директор по персоналу, главный бухгалтер. К категории «менеджер среднего звена» относятся руководитель отдела, старший специалист. К «менеджеру младшего звена» относятся такие должности как специалист, координатор, администратор.
В «Мосметрострой» приветствуется знание иностранных языков: английский или немецкий, но и система наказаний присутствует. Она осуществляется в  соответствии с ТК РФ за нарушение трудового распорядка.
Для того чтобы компания успешно функционировала и развивалась, его менеджерский состав должен быть профессионален. Необходимо не только знать нормы, законы и правила, действующие на территории РФ, но и обладать хорошими личными качествами. 
Наиболее предпочтительные качества для менеджера:
Инициативность;
Ориентированность на результат;
Стрессоустойчивость:
Коммуникабельность.
В компании достаточно демократичные отношения между подчиненными и начальником. Отношения между сотрудниками построены по принципу «команда-семья».  В компании не существует неформальных лидеров и структур.
В «Мосметрострой» для сотрудников используется  повременная - премиальная форма оплаты труда, включающая в себя ставку за один час работы или оклад, размер которых указан в трудовом договоре, и ежемесячный % от продаж.
Компания «Мосметрострой» предоставляет своим сотрудникам социальный пакет, в который входят:
ДМС;
Фитнес по льготным  ценам в сети спортивно-оздоровительных клубов «Планета Фитнес»;
Корпоративные курсы по английскому и немецкому  языку;
Так как в компании работают в основном молодые и активные люди, то такой социальный пакет соответствует социально-демографической структуре коллектива.
В компании «Мосметрострой» для того, чтобы сотрудники были довольны работой, создаются специальные условия:
Гибкий график (возможность совмещения с учебой), максимальное стремление подбирать персонал, живущий рядом с компанией, ежемесячное поощрение лучшего  работника. 
Внутренний PR - все происходящее в  компании сотрудники узнают из информационных листков, а не из слухов (что не искажает суть происходящего), и чувствуют свою принадлежность к большой компании. 
Участие в управлении, каждое мнение важно.
Компания реально предоставляет возможность карьерного роста - многие из тех, кто приходил продавцом, работают менеджерами компании.
Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением общества и подчиняется непосредственно директору общества и, опираясь на действующее законодательство, указания и инструкции директора и вышестоящих организаций, действующие стандарты, политику «Мосметростроя» по обеспечению качества разрабатываемых и выпускаемых работ, осуществляет непосредственную работу с персоналом предприятия.
Объектом управления отдела кадров являются все подразделения общества в области административного и функционального руководства в части организации планомерной работы по подбору, расстановке, изучению, воспитанию кадров, своевременного обеспечения подразделений общества необходимыми специалистами, служащими и рабочими требуемых специальностей и квалификации в пределах штатного расписания и лимитов по труду, учета и анализа использования кадров.
К основным функциям отдела кадров следует отнести:
- подготовка проектов и оформление приказов по приему, переводу, увольнению и другим кадровым вопросам, касающихся специалистов, служащих и работников всех категорий с применением средств вычислительной техники;
- ведение книг учета, оформление личных дел, карточек специалистов, а также учет и хранение трудовых книжек, их выдачу уволенным работникам;
- ознакомление вновь поступающих работников с правилами внутреннего трудового распорядка, обеспечение необходимыми инструктажами через работников соответствующих служб (техника безопасности);
- составление проекта резерва на выдвижение руководящих и инженерно-технических кадров;
- обеспечение контроля над правильным использованием рабочего времени всеми работниками общества и организация его учета;
- ведение табельного учета.
Отдел кадров возглавляет начальник. Начальник отдела кадров назначается и освобождается от работы приказом директора общества. На должность начальника ОК назначен специалист, имеющий высшее экономическое образование и стаж работы на руководящих должностях более пять лет. Исходя из должностной инструкции, он выполняет следующие функции:
- руководство отделом кадров;
- руководство работой по обеспечению предприятия необходимыми кадрами;
- прием работников по вопросам найма, увольнения, перевода, участие в аттестации;
- изучение и обобщение итогов работы с кадрами, составление установленной отчетности;
- организация работы по повышению квалификации сотрудников отдела;
- обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных актов по охране труда;
- реализация политики «Мосметростроя» в области качества.
В подчинении начальника отдела находятся специалист по кадрам, старший табельщик и экономист I категории.
На специалиста по кадрам возложены следующие функции:
- оформление приема, перевода и увольнения работников Общества, а также оформление отпусков и пенсий;
- формирование личных дел;
- ведение делопроизводства, заполнение трудовых книжек;
- подготовка и сдача документов в архив;
- реализация политики организации в области качества.
Функции, которые должен выполнять экономист в отделе кадров, сводятся к следующим:
- осуществлять подготовку данных для обработки информации с применением средств вычислительной техники;
- вносить информацию о количественном, качественном составе работников и их движении в банк данных о персонале общества, следит за его своевременным обновлением и пополнением;
- контролировать сроки представления и подготовку к машинной обработке информации по кадрам, ее сохранность и кодирование;
- контролировать правильность заполнения и наличие всех необходимых данных в документах;
- ведение учета предоставления отпусков работникам, осуществление контроля за составлением и соблюдением графиков очередных отпусков;
- участвовать в составлении новых задач для отдела кадров, формулировать организационно-экономическую постановку задач для отдела кадров;
- исследовать возможность внедрения новых технических решений в отдел кадров;
- изучение и анализ действующих форм документов.
Старший табельщик осуществляет ведение табельного учета на предприятии и в установленном порядке предоставляет сведения о фактически отработанном времени, сверхурочных часах работы, нарушениях трудовой дисциплины и т.д.1
Как видно из представленных сведений, функции работников отдела кадров распределены равномерно, не дублируются, но в то же время тесно взаимосвязаны.
В ходе взаимодействия с другими подразделениями организации кадровая служба получает от них заявки на прием рабочих и специалистов, представления о поощрении, графики отпусков и т.п.
Из отдела кадров в подразделения направляются: сведения о нарушителях трудовой дисциплины; копии приказов о приеме новых работников, перемещении внутри организации, увольнении работников; копии приказов об утверждении (изменении) Правил внутреннего трудового распорядка; сведения, относящиеся к вопросам соблюдения трудовой дисциплины и др.
Стоит отметить, что в действительности работа отдела кадров по большей части связана с правовой и социальной ответственностью, которую работодатель несет перед своими работниками. Документирование работы с персоналом является непосредственной функцией кадровой службы, то есть закрепление этой ответственности «на бумаге».
При анализе работы отдела кадров по выбранной теме выпускной квалификационной работы были выявлены следующие особенности:
- определение текущей и перспективной потребности в персонале согласовывается отделом кадров с отделом экономики в зависимости от трудоемкости производственной программы, нормы выработки или количества рабочих мест;
- анализ текучести кадров - среди вновь принятых на работу строительных текучесть кадров в течение первого года работы составляет около 50%. Опрос среди работников показал, что причины ухода преимущественно экономического характера. Хотя не следует забывать о сложности и монотонности выполняемых операций;
- ведение отчетности по соискателям, как таковой, не ведется. Предприятие в основном запрашивает молодых специалистов из учебных заведений, предоставляет сведения в орган по труду, занятости и социальной защите о наличии свободных мест;
- проводя анализ рынка труда, мониторинг по уровню заработной платы конкурентов, предприятие придерживается средних показателей;
- определение требований к должности, составление профиля кандидата специально не проводится. В данном случае руководствуются должностными инструкциями;
- подбор, отбор и найм новых сотрудников проводится по простой схеме: рассматривается резюме, в случае заинтересованности, назначается собеседование. Преимущественно рассматриваются профессиональные качества кандидата.
Сведений о вакантной позиции в каком-либо подразделении предприятия поступают в отдел кадров. При запланированном высвобождении рабочего места, поиск работника начинается заранее, для того, чтобы не создавались «пробелы» в трудовом процессе. Поиск работника начинается среди персонала предприятия (в случаях замещения на управляющую должность рассматриваются кандидатуры из собственного резерва). Затем формируются заявки в центр социальной занятости по району, а также начинается самостоятельный поиск по собственным источникам: размещение объявлений на специализированных интернет-сайтах, расклейка объявлений в окрестностях предприятия (чаще всего к последнему способу прибегают для поиска простых рабочих). Специальных средств на поиск кандидатов не выделяется, поэтому преимущественно рассматриваться свободные источники. К услугам специальных компаний предприятие не прибегает. Как правило, в объявлениях указывается контактная информация (номер телефона отдела кадров), по которому и происходит первое знакомство с претендентами.
В ходе телефонного собеседования выясняются профессиональные знания кандидата и, при успешном прохождении этого этапа, следует приглашение на устное собеседование. На устном собеседовании разъясняются правовые и социальные вопросы, как со стороны нанимателя, так и со стороны кандидата. При успешном прохождении устного собеседования, кандидат оформляет документы о трудоустройстве, проходит инструктаж по охране труда, а также, если это требуется, проходит медицинское обследование. Далее направляется в подразделение, от которого поступила заявка.
Согласно Трудовому Кодексу РФ  обязательным для нового работника является испытательный срок не более трех месяцев (за исключением отдельных случаев, предусмотренных статья 28 Трудового Кодекса РФ ). За этот период работник знакомится со своими должностными обязанностями на новом рабочем месте, трудовым коллективом, нормативными документами предприятия, организационной культурой и другими особенностями нового места работы. По истечению испытательного срока по соглашению сторон подписывается контракт о продлении трудовой деятельности на общих основаниях.
Введением в должность нового работника занимается начальник того подразделения, в которое он поступил. Адаптацией рабочих на предприятии занимается группа подготовки кадров. В ее обязанности входит информирование рабочего с особенностями организации и нормирования труда, профессиональная подготовка, также возможно переподготовка. Для рабочих назначается наставник на производстве, который обучает и помогает адаптироваться на новом месте. Специально разработанного порядка адаптации нового сотрудника на предприятии не существует. Больший уклон, как и на множестве отечественных предприятий, делается в профессиональную сферу.
Исследуя проблему подбора и адаптации на предприятии можно сказать о «советском» подходе в кадровой политике. Этот подход, который существует в организации, обусловлен в основном оформлением, регистрацией трудовых отношений, не касающийся управления кадрами. Кадровая служба не выполняет и многие другие функции. В силу этого их работа не соответствует потребностям новых социально-экономических отношений.
Стоит отметить, что это критический фактор не только этого предприятия, но и многих других организаций страны. Большинство структур недооценивают значение кадровой работы, что является причиной неэффективной системы управления предприятиями. Во многих кадровых службах работают прекрасные люди, но они не имеют необходимой подготовки для работы с персоналом. Следовательно, имеет актуальность разработка комплекса мероприятий, направленных на подбор и адаптацию персонала.

         

 

X